CONSULTORIA EMPRESARIAL

Transformamos a gestão de PMEs, fornecendo clareza e organização para alcançarem resultados financeiros sólidos.

Em direção ao lucro sustentável

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Soluções práticas para a Gestão Empresarial

Gestão
Empresarial

Apoiamos empresários na organização e otimização dos processos de gestão, operações, comercial e finanças. Realizamos um diagnóstico completo para revelar gargalos, oportunidades e riscos, aplicando uma metodologia clara e estratégica que profissionaliza a tomada de decisão, fortalece a governança e impulsiona o crescimento sustentável do negócio.

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Finanças

Nossa atuação vai muito além da análise de fluxo de caixa, custos e despesas. Trabalhamos com uma visão integral e estratégica para identificar custos invisíveis, oportunidades de lucro e pontos de desperdício. Estruturamos uma gestão financeira sólida, previsível e orientada à rentabilidade, garantindo sustentabilidade e clareza para decisões de médio e longo prazo.

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Comercial
e Vendas

Muitas empresas têm grande potencial, mas carecem de direção estratégica para expandir. Atuamos como parceiros na construção de uma área comercial forte, organizada e preparada para escalar. Estruturamos processos, fortalecemos a estratégia de vendas e criamos previsibilidade para aumentar conversão, faturamento e participação de mercado.

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Gestão de
Pessoas

Nenhuma estratégia se sustenta sem pessoas engajadas, alinhadas e bem direcionadas. Avaliamos papéis, cultura, liderança, relações de poder e estrutura hierárquica para desenvolver planos que elevam o desempenho individual e coletivo. Criamos ambientes que favorecem alta performance, alinhamento organizacional e execução consistente da estratégia.

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Operacional e Processos

Mapeamos toda a operação — da entrada da matéria-prima à entrega ao cliente — identificando melhorias reais e eliminando desperdícios. Com expertise em Lean Manufacturing e Kanban, otimizamos processos, aumentamos produtividade e elevamos a eficiência operacional, gerando resultados consistentes e mensuráveis.

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Fusões e Aquisições (M&A)

Conduzimos todas as etapas do processo de M&A com rigor técnico, segurança e visão estratégica. Atuamos em operações de compra e venda, desde o valuation até a análise de potenciais investidores, garantindo transparência, boas práticas e geração de valor para ambas as partes. Dedicamos atenção especial à integração cultural pós-transação, etapa essencial para o sucesso e continuidade do negócio

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Logotipo Branco da Lucrar Consultoria em Gestão Empresarial de Mogi das Cruzes, SP
Logotipo da Consulting Now Consultoria em Gestão Empresarial de Mogi das Cruzes, SP e Alto Tietê
Logotipo Ganfour Consultoria em Gestão Empresarial de Mogi das Cruzes, SP e Região do Alto Tietê
Programa Soma Sebrae - A Lucrar Consultoria Empresarial de Mogi das Cruzes é credenciada do programa, atendendo clientes em consultorias de gestão empresarial, marketing, finanças, gestão de pessoas em cidades do estado de São Paulo

Nosso legado

Nossa história começa há mais de 10 anos, com a criação de uma empresa de treinamento na área de finanças. A partir daí e em parceria com outros profissionais, criamos a Ganfour.

Com a Ganfour adquirimos uma franquia da Consulting Now e nos credenciamos no programa SOMA Sebrae.

Hoje, somos a Lucrar e carregamos, com orgulho, mais de 10 anos de experiência e cases de sucesso em consultorias para PMEs.

Nossa Metodologia. Lucrar Consultoria Empresarial em Mogi das Cruzes, SP. Diagnóstico: entendimento sobre o contexto da empresa, os números, principais indicadores e objetivos atuais. Alinhamento: definição do escopo, metas, objetivos e alinhamento de expectativas com o cliente. Plano de ação: definição do cronograma, responsabilidades e datas de acompanhamento da implementação. Aprendizados: acompanhamento da execução do projeto, aprendizados e redefinição de rotas para continuidade das mudanças implementadas.

Nossa Metodologia

Desenvolvemos uma metodologia que nos permite realizar análises aprofundadas e abrangentes para direcionar os clientes através de etapas muito claras em direção à expansão e à lucratividade.

Everton Lima - Consultor em Gestão Empresarial, fundador da Lucrar Consultoria Empresarial de Mogi das Cruzes, SP

Everton Lima

Consultor de Gestão Empresarial
Fundador da Lucrar

Quem somos

Somos uma consultoria multidisciplinar, formada por profissionais com décadas de experiência e com um foco muito específico: ajudar nossos clientes a obter uma lucratividade saudável e perene.

Setores atendidos

Lucrar Consultoria Empresarial de Mogi das Cruzes, SP - Segmento Agronegócio
Agronegócio
Lucrar Consultoria Empresarial de Mogi das Cruzes, SP - Segmento Atacado e Distribuição
Atacado e Distribuição
Lucrar Consultoria Empresarial de Mogi das Cruzes, SP - Segmento Educação (Escolas e Colégios Particulares)
Educação
Lucrar Consultoria Empresarial de Mogi das Cruzes, SP - Segmento Franquias
Franquias
Lucrar Consultoria Empresarial de Mogi das Cruzes, SP - Segmento Transporte e Logística
Logística e Transporte
Lucrar Consultoria Empresarial de Mogi das Cruzes, SP - Segmento Fábricas
Manufatura Leve e Pesada
Lucrar Consultoria Empresarial de Mogi das Cruzes, SP - Segmento Saúde
Saúde e Clínicas
Lucrar Consultoria Empresarial de Mogi das Cruzes, SP - Segmento Tecnologia
Tecnologia e SaaS
Lucrar Consultoria Empresarial de Mogi das Cruzes, SP - Segmento Indústrias
Indústria de Transformação
Lucrar Consultoria Empresarial de Mogi das Cruzes, SP - Segmento Treinamentos
Treinamentos
Lucrar Consultoria Empresarial de Mogi das Cruzes, SP - Segmento Varejo
Varejo Físico e Online

Depoimentos

Eles nos auxiliaram profundamente nos pilares financeiros, começando pela criação de um plano de contas robusto até a elaboração detalhada do Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE). Isso nos proporcionou uma visão clara e precisa da saúde financeira da empresa.
Lucas Cardoso - Cliente da Lucrar Consultoria Empresarial de Mogi das Cruzes, SP
Lucas Cardoso
Valentina Brinquedos
Eles revisaram nosso Plano de Cargos e Salários, garantindo equidade e competitividade salarial. Também apoiaram na reestruturação do departamento financeiro, organizando e redistribuindo as atividades entre a equipe. Além disso, trouxeram melhorias no sistema de Gestão ERP, aprimoraram nossos processos de compras de produtos indiretos. No operacional, implantaram indicadores de gestão tanto na matriz quanto na filial, ajudando a melhorar a produtividade e eliminar perdas. E, é claro, não podemos esquecer do programa 5S, que trouxe organização e eficiência aos nossos espaços de trabalho. A parceria foi valiosa. Agradecemos a expertise e dedicação.
Art Coating - cliente de consultoria em gestão empresarial na região de Mogi das Cruzes, SP e Alto Tietê
Maria Aparecida, Manoel e Eliseu
Sócios na Art Coating

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